Заробітна плата проджект менеджера може змінюватись в залежності від різних факторів, таких як місце розташування, розмір компанії, досвід роботи та рівень відповідальності. Проджект менеджери відіграють важливу роль у сфері управління проектами, і їхня заробітна плата зазвичай відповідає їхнім професійним навичкам та досягненням.
У середньому, проджект-менеджери можуть розраховувати на гідний рівень заробітної плати. Провідні компанії часто пропонують конкурентоспроможні зарплати, щоб залучити та утримати талановитих та досвідчених проджект менеджерів. Зарплата проджект менеджера може складатися з базової ставки та додаткових виплат, таких як бонуси та премії за успішне виконання проектів.
Досвідчені менеджери з високим рівнем відповідальності і успішними результатами роботи часто отримують вище середнього рівня оплати праці. Їх професійні навички та здатність ефективно управляти проектами є цінними активами для компаній, і вони можуть очікувати на відповідну матеріальну винагороду.
| Ім'я | ЗП |
|---|---|
| Ганна | 100 000 рублів |
| Іван | 120 000 рублів |
| Марія | 110 000 рублів |
В середньому Project manager в Україні заробляє 28500 грн. Це медіана заробітних плат за даними з 971 вакансії, розміщеної на Work.ua із заголовком «Project manager» та за запитами-синонімами «Менеджер проектів», «Проджект-менеджер», «Координатор проектів» та ін. за останні 3 місяці.
Скільки в середньому заробляє Project Manager?
У середньому менеджери проектів заробляють 130-160 тисяч рублів на місяць. Зарплата досвідчених фахівців, які керують відділами проектів, – 200 тисяч рублів і більше.
Яка зарплата у Junior Project Manager?
Проджекти-початківці, їх ще називають джуни, заробляють 60 000―80 000 ₽. Фахівці середнього рівня, або мідли, можуть розраховувати на дохід 80 000-170 000 ₽, а професіонали з досвідом роботи 4-5 років, сеньйори, отримують від 180 000 ₽.
У чому полягає робота project manager?
Обов'язки менеджера проектів
- спілкування з клієнтом та підтримка зв'язку з ним на всіх стадіях реалізації проекту;
- деталізація вимог замовника;
- узгодження строків та бюджету;
- декомпозиція масштабних завдань більш зрозумілі елементи;
- розставлення пріоритетів;
- розподіл завдань між виконавцями;